供应商年度品质总结报告-供应商年度总结自评报告

1. 供应商质量管理思路和方法？
2. 三重一大采购报告怎么写？
3. 供应商的资质和供应商的历史行为主要包括哪些因素？
4. 供应商汇总表怎么做？

供应商质量管理思路和方法？

有竞争才会有提高，同类产品最好同时有两家或两家以上供应商。在管理供应商的时候我们可能会遇到这样的问题：某零件只有一个供应商，当出现问题的时候我们无法保证生产，有时候明知有问题也只能让步接收，要求其整改总有一大堆理由，处罚他就以不供货做盾牌，我们一时间又无法找到其他合适的供应商，所以很无奈。

如果有两家供应商的话，我们可以控制其供货比例要求其整改到位。当然，我们必须保证供应商的利益，供应商的改善才会有动力。

1.新供应商导入，先组织采购，工程，SQE对供应商进行审核，确保供应商质量管理体系符合要求，然后经过评审和管理层批准。

2.安排打样，经过检验和工程部确认评估，符合样板要求，签署承认书。

3.纳入合格供应商清单，并制定相应检验文件，确保供应商清楚要求。签订品质协议，技术协议等文件。

4.每月定期统计来料品质状况，评价供应商业绩。

5.制定年度供应商审核计划。

三重一大***购报告怎么写？

根据公司需求, 本次三重一大的***购报告主要包括物料清单、供应商选择、价格比较、交付时间等内容。

首先，列出所需物料清单，并对每一项物料进行详细的需求描述。

其次，对比不同供应商的报价和质量，选择合适的供应商。

最后，确认下单时间和交付时间，确保***购***能够顺利进行。以上信息将详细汇总成报告，以便公司进行***购决策。

供应商的资质和供应商的历史行为主要包括哪些因素？

以下为我对此问题的总结。

供应商资质：

公司规模（投资，占地，人员数量，年销售额等）

体系认证情况（ISO9001, ISO14001, OHSAS18001, ISO/TS16949?)

客户群的水平（一线知名的厂商占大部分，还是不知名的公司占大部分）

人员组成（特别是技术，研发，质量人员占比）

研发能力（掌握最新的技术，还是在拾别人用剩下来的技术在生产）

历史行为：

公司发展轨迹（一直致力于此行业，还是中间被倒过几次手，什么赚钱做什么？）

历年营业额（是否健康发展，缓慢增大比忽高忽低健康）

历年质量状况（投诉次数，PPM等）

供应商汇总表怎么做？

供应商归属公司物控部统一管理。为便于查询供应商，应要建立汇总表，表格的格式不是固定的，但大体是相同或相似，主要包括：

一、分类科学，将供应相同或相似原材料丶配件等供应商放在一起，表格栏前端应注明供应物料丶配件等名称，随后是供应商厂名丶地址、联系人丶联系方式丶备注（等级信用）丶结款方式（月、季等）。

二丶供应商在列表中排序从上到下应是等级高逐步到等级低。

三、对新开发的供应商要用颜色标注分开，以便重点进行考察（试单后的品质丶交货期、服务等）。