品管部半年总结报告,品管部半年总结报告怎么写

1. 注塑部的品管年终总结应该怎么写？
2. 品管和QC有什么区别吗？
3. 品管员是干什么职业？
4. 要成为一名优秀的品管，要做到哪些方面？
5. 服装厂品管周例会收尾怎么写？
6. 鞋厂品管经理半年工作报告？

注塑部的品管年终总结应该怎么写？

因为是品质管理总结，那就要围绕着品管方面的内容来写。1.全面产品合格率，2不合格产品主要问题，3.***取了何种措施控制了产品质量，4.如何培训了品质检验人员，5.一年来的经验及教训，5.明年计划及怎么干。等等。

品管和QC有什么区别吗？

从字面理解是一个意思。如果有公司定义不一样的话，那就是饱品管员当成了生产线上的检验员（就是生产线最后的那个全检的），而QC是品保部的，属间接部门，貌似比品管高一级。

至于品质主管的话，因为 现在做品管的人多于牛毛，个人看法也不尽相同。在我看来：

品质主管的职责主要是：***-组织-监督-总结。

品管员是干什么职业？

品管员主要工作：

1、完成产品相关检验工作；

2、负责产品相关质量文件和记录的维护和控制;

3、参与质量分析、编制质量控制***，设计质量控制卡,确定质量控制点；

4、控制程序，确保过程质量和最终检验的控制；

5、若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的延续发生；

6、对于待入库的原料、半成品或成品，品管员按规定进行抽样检验，检验合格的，在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样，并签字；

要成为一名优秀的品管，要做到哪些方面？

我也从事此行业快六年了，个人认为： 1、具有较强的责任心，领导能力，执行力，较好的人际关系。

2、了解生产工艺，对车间加工流程要了如指掌，要在车间有威信，要灵活处理车间与品管以及上下级之间以及和同事之间的关系。

3、有较多的工作经验和实践经验，有处理质量问题的技巧。

4、有高超的实践技术水平，能做到发现问题和解决问题，把问题解决在萌芽状态。

5、能良好处理各个部门之间的相互协作。

6、人、机、料、法、环,一切与质量有关的,都要知道，并适当的参与管理。

7、作为品管必须要从源头上去找问题，从源头去管理和降低产品的质量危险。

8、要树立全局的观点，搞好质量，不仅仅是品管部门的事，与生产部门、供应部门、工程部门等部门的密切配合分不开。

9、工作开展要有系统性，要能前后紧密，自成系统。

10、要有信息共享、良好沟通的能力，将发现的不足，及时与有关部门沟通。

11、要有良好的总结及知识指导能力，对所从事的工作，技术上具备专家形。 祝你发展顺利！

服装厂品管周例会收尾怎么写？

通过我们大家的共同努力，本次的品管圈的工作到此圆满结束，我向大家表示祝贺和敬意，大家在品管圈的工作中非常努力，分社认真赢得了大家的肯定和信任，我希望你们继续努力，在今后的品管圈的工作中有更好的成绩，取得更优秀的进步，给大家留下更好的印象

鞋厂品管经理半年工作报告？

主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。

1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。　　 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 　　 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作***。这是分析、得出教训的基础。　 　 2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。　　 3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。总结的基本格式 　　 1、标题 　　 2、正文 　 　 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。　　 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。　　 结尾：分析问题，明确方向。　 　 3、落款 　　 署名， 日期